Programme d'analyse de rentabilité avancée
On a construit ce parcours pour les professionnels qui veulent vraiment comprendre où va leur argent. Pas juste des tableaux de bord — des outils concrets pour prendre de meilleures décisions financières au quotidien.
Ce que vous allez apprendre
Les bases de la comptabilité analytique, c'est bien. Mais ce qui fait vraiment la différence, c'est de savoir identifier les coûts cachés dans vos opérations. Ceux qui grugent vos marges sans que vous les voyiez vraiment.
On va regarder ensemble comment certaines entreprises ont réussi à dégager 15 à 20 points de marge simplement en restructurant leurs processus internes. Pas de magie — juste une analyse pointue et des décisions éclairées.
Ce programme, c'est huit mois à décortiquer vos chiffres sous tous les angles. Flux de trésorerie, analyse de seuil de rentabilité, modélisation financière. Et surtout, comment traduire tout ça en actions concrètes pour votre entreprise.
Les participants repartent avec un modèle personnalisé adapté à leur secteur d'activité. Parce qu'analyser la rentabilité d'un commerce de détail, ce n'est pas la même chose que pour une société de services.
Structure du programme
Six modules qui s'enchaînent logiquement. Chacun construit sur le précédent pour vous donner une vision complète de votre santé financière.
Fondamentaux analytiques
Les bases solides : lecture des états financiers, indicateurs clés de performance, identification des centres de coûts. On commence par là parce que tout le reste en dépend.
Analyse des marges
Décortiquer vos marges par produit, par service, par client. Comprendre lesquels sont réellement rentables et lesquels vous coûtent plus qu'ils ne rapportent.
Gestion de trésorerie
Le nerf de la guerre. Prévoir vos flux, anticiper les tensions, optimiser votre BFR. Parce qu'une entreprise rentable sur le papier peut quand même se retrouver en difficulté.
Modélisation financière
Construire des scénarios, tester des hypothèses, simuler l'impact de vos décisions avant de les prendre. Excel devient votre meilleur allié.
Optimisation des coûts
Identifier et éliminer les gaspillages sans sacrifier la qualité. Négocier avec vos fournisseurs, restructurer vos processus, automatiser ce qui peut l'être.
Stratégie et décisions
Transformer vos analyses en plan d'action. Prioriser les initiatives, mesurer l'impact, ajuster le tir. C'est là que tout se concrétise.
Les compétences que vous allez maîtriser
Au-delà des techniques et des outils, vous développerez une vraie capacité d'analyse critique. Celle qui vous permet de voir ce que les autres ne voient pas dans vos chiffres.
Analyse multi-niveaux
Décomposer vos résultats par segment, par région, par canal. Comprendre où se crée vraiment la valeur dans votre organisation et où elle se perd.
Diagnostic rapide
Repérer en quelques minutes les signaux faibles qui annoncent des problèmes de rentabilité. Anticiper avant que ça devienne critique.
Tableaux de bord personnalisés
Créer des outils de pilotage adaptés à vos besoins spécifiques. Pas des modèles génériques — des tableaux qui répondent vraiment à vos questions.
Communication financière
Présenter vos analyses de manière claire et convaincante. Parce que les meilleures conclusions ne servent à rien si personne ne les comprend ou ne les écoute.
Prochaine session en septembre 2026
Les inscriptions ouvrent en mars 2026. On accepte un maximum de 18 participants par session pour garantir un accompagnement personnalisé et des échanges de qualité.
Session intensive : 15 septembre 2026 - 30 avril 2027